Благодаря примененным бережливым методикам на пилотном потоке по сборке, комплектации и отгрузке товара покупателю в компании «Бауцентр Рус» удалось увеличить выработку на 45%, а также сократить уровень необработанных заказов на 62%. Это значит, что заказы на доставку будут обработаны и доставлены в более короткий срок. Внедрить бережливые инструменты в производственные процессы сотрудникам предприятия помогала команда экспертов Регионального центра компетенций (РЦК) Калининградской области при Центре «Мой бизнес».

Реализация задач нацпроекта прошла в два этапа. В рамках первого модуля коллектив «Бауцентр Рус» познакомился с базовыми понятиями, принципами и особенностями теории непрерывных улучшений, а также изучил специфику ключевых бережливых методик, используемых на производстве целях повышения его эффективности.

По словам специалистов РЦК, работая над теорией, участники нацпроекта много обращались к успешным кейсам применения бережливых инструментов и опыту других предприятий. «Так, в декабре состоялся выезд на предприятие по производству гофрированного картона, которое является участником нацпроекта «Производительность труда» с 2021 года. Коллеги наглядно продемонстрировали, как работают инструменты бережливого производства, а также объяснили, как выстроены элементы производственной системы после реализации проекта. Самое главное, это то, что инструменты бережливого менеджмента работают и приносят результат не только на классическом конвейере, но и в таких отраслях как торговля и, к примеру, строительство»,— рассказала руководитель проектов РЦК Калининградской области при Центре «Мой бизнес» Александра Горбунова.

На втором этапе реализации нацпроекта в производство были внедрены несколько бережливых инструментов: 5С, производственный анализ, стандартизированная работа, а также управление запасами. Их применение было направлено на сокращение времени комплектации заказа, оптимизацию внутренней логистики и ускорение процесса погрузки заказов в автотранспорт.  

В компании планируют использовать бережливые методики и на других этапах продажи товара покупателям – как и в финальном этапе доставки, так и при складском учете. За время реализации нацпроекта «Производительность труда» из числа сотрудников компании было подготовлено два внутренних тренера. Сейчас задача Компании «Бауцентр Рус» тиражировать накопленный опыт по внедрению инструментов бережливого производства на другие процессы компании.

Напомним, национальный проект «Производительность труда» направлен на формирование современной производственной культуры. Эксперты помогают бизнесу эффективнее использовать внутренние ресурсы, обеспечивать полную загрузку оборудования, оптимизировать перемещения продукции, материалов и логистику в целом. Подробнее познакомиться с нацпроектом «Производительность труда» можно на платформе: производительность.рф.